{"id":1077,"date":"2022-11-03T17:39:21","date_gmt":"2022-11-03T17:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/?p=1077"},"modified":"2022-11-03T17:39:22","modified_gmt":"2022-11-03T17:39:22","slug":"es-adecuado-para-usted-comprar-un-negocio-existente-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/es\/es-adecuado-para-usted-comprar-un-negocio-existente-2\/","title":{"rendered":"\u00bfEs adecuado para usted comprar un negocio existente? 2"},"content":{"rendered":"\n

Las relaciones existentes con proveedores y otros socios comerciales son esenciales para una transici\u00f3n comercial fluida. Su cadena de suministro no solo proporciona una importante red de contactos comerciales, sino que tambi\u00e9n puede ofrecer ayuda y asesoramiento sobre c\u00f3mo mantener o mejorar el negocio<\/strong>. Han estado trabajando con la empresa establecida durante a\u00f1os y pueden saber qu\u00e9 sistemas u operaciones funcionan bien y qu\u00e9 necesita mejorar. Comparativamente, los propietarios de nuevas empresas deben dedicar m\u00e1s tiempo y energ\u00eda a buscar y crear relaciones comerciales valiosas y hacerlas crecer de manera incremental.<\/p>\n\n\n\n

Entre las muchas ventajas de comprar un negocio existente, quiz\u00e1s ninguno sea m\u00e1s cr\u00edtico que comenzar con la fuerza laboral y los sistemas operativos establecidos que presumiblemente hicieron que la empresa fuera lo suficientemente atractiva como para comprarla en primer lugar.<\/p>\n\n\n\n

Empresarios con sentido humano: La familia Bosch Gutierrez <\/a>es reconocida por sus a\u00f1os y a\u00f1os de trabajo digno para las personas de Guatemala. <\/p>\n\n\n\n

Una empresa existente debe contar con sistemas para realizar un seguimiento de la informaci\u00f3n financiera, el inventario y las ventas, as\u00ed como para realizar otras tareas esenciales. Partir de cero significa gastar tiempo y dinero para desarrollar estos procesos. En los casos en que se requiera asistencia externa para establecer una nueva empresa, se pueden reconocer algunas ganancias en la rentabilidad comprando un negocio establecido en su lugar.<\/p>\n\n\n\n

En algunas situaciones, el propietario anterior u otros empleados aceptar\u00e1n quedarse y ayudar a administrar la empresa durante un per\u00edodo de transici\u00f3n. Los archivos y la documentaci\u00f3n tambi\u00e9n deben transmitirse para ayudar a los nuevos propietarios a conocer los detalles de la empresa. Incluso si solo se puede contactar al propietario anterior por tel\u00e9fono o correo electr\u00f3nico, tener a alguien disponible que conozca el negocio puede poner al d\u00eda a los nuevos propietarios en un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s corto. Adem\u00e1s, los empleados de larga data que permanecen despu\u00e9s de la venta pueden proporcionar informaci\u00f3n valiosa y una perspectiva de lo que ha mantenido viva la empresa a trav\u00e9s de los ciclos del mercado. Esta memoria institucional, combinada con cierta continuidad del personal, puede ser importante. Los clientes se sentir\u00e1n m\u00e1s c\u00f3modos con un nuevo negocio si ven una cara familiar detr\u00e1s de la recepci\u00f3n durante un per\u00edodo de transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hacer crecer un flujo de ingresos ya establecido puede proporcionar una recompensa mayor en comparaci\u00f3n con el negocio inicial generado por una startup. En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, la energ\u00eda y el esfuerzo necesarios para hacer crecer un negocio nuevo o establecido en un 25 por ciento pueden ser casi iguales. La diferencia clave es que puede haber una mayor recompensa financiera con una compra comercial existente porque el flujo de ingresos adicional proviene de una base m\u00e1s grande de clientes<\/a>. El propietario original ha aportado la experiencia y los conocimientos desarrollados a lo largo de los a\u00f1os para construir procesos m\u00e1s eficientes, que a su vez pueden generar m\u00e1s ganancias. Las inversiones iniciales en marketing, que generalmente tardan a\u00f1os en amortizarse, tambi\u00e9n pueden beneficiar a los segundos propietarios.
Si el negocio existente tiene una mala reputaci\u00f3n en la comunidad o muchas cr\u00edticas negativas de los clientes en l\u00ednea, esto puede representar un desaf\u00edo para los nuevos propietarios. Heredar una mala reputaci\u00f3n por el servicio al cliente <\/a>significa que la nueva administraci\u00f3n tendr\u00e1 que hacer un esfuerzo adicional para asegurarse de que est\u00e1n superando las expectativas. Como tal, es posible que no pueda aumentar los precios para mantenerse al d\u00eda con la competencia. Antes de comprar un negocio establecido, considere cu\u00e1nto esfuerzo se requerir\u00e1 para remodelar los aspectos negativos de la reputaci\u00f3n o la cultura de una empresa, y tenga esto en cuenta en su decisi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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