{"id":1061,"date":"2022-11-03T17:14:53","date_gmt":"2022-11-03T17:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/?p=1061"},"modified":"2022-11-03T17:14:54","modified_gmt":"2022-11-03T17:14:54","slug":"las-ventajas-y-desventajas-de-una-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/es\/las-ventajas-y-desventajas-de-una-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Las ventajas y desventajas de una empresa familiar"},"content":{"rendered":"\n

Las empresas familiares<\/strong> son buenas no solo para las familias involucradas, sino tambi\u00e9n para las econom\u00edas locales y globales. Sin embargo, a muchos les resulta dif\u00edcil sobrevivir. Alrededor de un tercio de las 100.000 empresas familiares que pasan a la siguiente generaci\u00f3n cada a\u00f1o fracasan posteriormente, mientras que muchos propietarios de peque\u00f1as empresas luchan por asegurarse de que sean financieramente independientes de sus negocios cuando se jubilen.<\/p>\n\n\n\n

Hay ventajas y desventajas en la gesti\u00f3n de cualquier negocio, desde una peque\u00f1a empresa hasta una empresa m\u00e1s grande que cotiza en bolsa. Sin embargo, las empresas familiares vienen con sus propias ventajas y desaf\u00edos \u00fanicos. Aqu\u00ed profundizamos en los pros y los contras de administrar una empresa familiar, junto con consejos para capitalizar los aspectos positivos y superar los negativos.<\/p>\n\n\n\n

Empresarios con sentido humano: La familia Bosch Gutierrez <\/a>es reconocida por sus a\u00f1os y a\u00f1os de trabajo digno para las personas de Guatemala. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de una empresa familiar?<\/p>\n\n\n\n

Hay muchas ventajas de dirigir una empresa familiar, tales como:<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo de una empresa familiar normalmente est\u00e1 determinado por la posici\u00f3n de cada individuo en la familia. Como resultado, generalmente hay longevidad en el liderazgo, lo que garantiza la estabilidad general dentro de una empresa familiar. En muchas empresas familiares, el l\u00edder empresarial permanecer\u00e1 en el puesto durante muchos a\u00f1os, y los eventos de la vida, como una enfermedad, la jubilaci\u00f3n o la muerte, ser\u00e1n el desencadenante del cambio en la parte superior.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas familiares tienden a tener un mayor sentido de compromiso y responsabilidad en su coraz\u00f3n que las empresas no familiares, ya que no solo est\u00e1n en juego las necesidades del negocio, sino tambi\u00e9n las necesidades de la familia. Este deseo de que tanto la familia como la empresa se mantengan fuertes fomenta beneficios adicionales, que incluyen una mayor comprensi\u00f3n de la industria, la organizaci\u00f3n y el trabajo; relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas con los clientes; y ventas y marketing m\u00e1s efectivos.<\/p>\n\n\n\n

Una de las empresas familiares sobrevivientes m\u00e1s antiguas del mundo es Hoshi Ryokan: un hotel estilo posada japon\u00e9s que fue fundado en 718 y que ha pertenecido a la misma familia durante 46 generaciones. Esta longevidad ha llevado a una comprensi\u00f3n incre\u00edble del negocio y su historia, que cualquier persona ajena o relativamente <\/a>nueva en el negocio simplemente no podr\u00eda replicar.<\/p>\n\n\n\n

En otros lugares, Ford Motor Company logr\u00f3 mantenerse a flote durante tiempos econ\u00f3micos incre\u00edblemente dif\u00edciles, cuando otras grandes empresas como Chrysler y GM estaban desesperadas por rescates. Es probable que haya varias razones para su \u00e9xito, pero con el nombre, la reputaci\u00f3n y la posici\u00f3n financiera de la familia Ford en juego, es probable que esto haya alentado su esp\u00edritu de lucha.<\/p>\n\n\n\n

Trabajar en una empresa familiar requiere mucha flexibilidad. Si bien las empresas no familiares tienden a tener responsabilidades muy claramente delineadas para cada rol, a veces se requerir\u00e1 que los miembros de la familia desempe\u00f1en varios roles diferentes, asumiendo tareas fuera de su mandato formal cuando sea necesario.<\/p>\n\n\n\n

En una cita ahora famosa, Est\u00e9e Lauder, quien form\u00f3 la famosa firma de cosm\u00e9ticos con su esposo en 1948, dijo una vez sobre el \u00e9xito de su empresa: \u201cNunca he trabajado un d\u00eda en mi vida sin vender. Si creo en algo lo vendo, y lo vendo duro\u201d. La \u00fanica mujer en la lista de la revista Time de los genios de los negocios del siglo en 1998, Lauder estuvo involucrada en cada elemento de su negocio: preparando botes de crema facial, dando demostraciones gratuitas de productos, dise\u00f1ando empaques de productos, capacitando a vendedoras y m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas no familiares elaboran sus objetivos para el pr\u00f3ximo trimestre. Las empresas familiares, sin embargo, piensan con a\u00f1os, o incluso d\u00e9cadas, por delante. Una perspectiva a m\u00e1s largo plazo es una buena manera de fomentar una cultura de estrategia clara y toma de decisiones en toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El director ejecutivo de segunda generaci\u00f3n del minorista alem\u00e1n multimillonario, Otto Group, ha utilizado esta perspectiva a largo plazo para lograr un \u00e9xito serio. Se hizo cargo del negocio, fundado por su padre en 1981, y casi de inmediato <\/a>comenz\u00f3 a investigar las posibilidades que pod\u00eda ofrecer la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica. Como resultado, la marca pas\u00f3 al comercio electr\u00f3nico en 1995 y se volvi\u00f3 rentable en sus actividades de ventas en l\u00ednea en 1998. La empresa nunca ha cotizado en bolsa y sigue siendo un asunto familiar.<\/p>\n\n\n\n

Las recesiones econ\u00f3micas y otros tiempos dif\u00edciles pueden ser una lucha para muchas empresas, donde la junta directiva necesita encontrar la manera de mantener el negocio a flote mientras se sigue pagando al personal. En las empresas familiares, sin embargo, a menudo se dar\u00e1 el caso de que los miembros de la familia est\u00e9n dispuestos a contribuir financieramente para mantener el negocio a flote en momentos como estos.<\/p>\n\n\n\n

Puede ser que esto implique tomar un recorte salarial temporal, contribuir con algunas de sus propias finanzas o pausar el pago de dividendos mientras la empresa se recupera. Para la familia detr\u00e1s de la empresa, el \u00e9xito comercial a largo plazo es crucial para su supervivencia financiera, lo que brinda m\u00e1s flexibilidad en lo que respecta a las finanzas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las empresas familiares son buenas no solo para las familias involucradas, sino tambi\u00e9n para las econom\u00edas locales y globales. Sin embargo, a muchos les resulta dif\u00edcil sobrevivir. Alrededor de un tercio de las 100.000 empresas…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[37],"class_list":["post-1061","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-negocios"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.5","language":"es","enabled_languages":["en","es"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"es":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t