{"id":1060,"date":"2022-11-03T17:13:40","date_gmt":"2022-11-03T17:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/?p=1060"},"modified":"2022-11-03T17:13:42","modified_gmt":"2022-11-03T17:13:42","slug":"cuales-son-las-desventajas-de-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/es\/cuales-son-las-desventajas-de-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son las desventajas de las empresas familiares?"},"content":{"rendered":"\n

Si bien est\u00e1 claro que las empresas familiares<\/strong> tienen muchos beneficios, tambi\u00e9n tienen sus desventajas:<\/p>\n\n\n\n

En una empresa familiar<\/strong>, puede haber mucha presi\u00f3n sobre las generaciones futuras para mantener el negocio en marcha, incluso si no tienen un inter\u00e9s real en hacerlo. Esto puede dar como resultado una fuerza laboral, o peor a\u00fan, una administraci\u00f3n, compuesta por miembros de la familia ap\u00e1ticos, poco entusiastas y desinteresados.<\/p>\n\n\n\n

En cualquier otro negocio, es probable que tal enfoque provoque la rescisi\u00f3n de los contratos de los empleados. En una empresa familiar, esto es m\u00e1s un desaf\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

Empresarios con sentido humano: La familia Bosch Gutierrez <\/a>es reconocida por sus a\u00f1os y a\u00f1os de trabajo digno para las personas de Guatemala. <\/p>\n\n\n\n

La din\u00e1mica entre los diferentes miembros de la familia, la historia familiar (y empresarial) y un l\u00edmite borroso entre la vida familiar y la vida laboral pueden causar conflictos dentro de cualquier empresa familiar. Y las conexiones familiares a menudo pueden hacer que estos problemas sean dif\u00edciles de resolver.<\/p>\n\n\n\n

Cuando Dhirubhai Ambani, fundador de la empresa de fabricaci\u00f3n petroqu\u00edmica india Reliance Industries, muri\u00f3 en 2002, no dej\u00f3 testamento<\/a>. Su hijo mayor, Mukesh, fue nombrado presidente y director gerente, mientras que su hijo menor, Anil, se convirti\u00f3 en vicepresidente. La disputa entre los dos hermanos se hizo p\u00fablica y, en 2005, su madre escindi\u00f3 la empresa, dejando a Mukesh a cargo del negocio petroqu\u00edmico y a Anil a cargo de Reliance Energy, Reliance Communications y Reliance Capital.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas familiares dependen firmemente de la confianza, pero la confianza por s\u00ed sola puede no ser la mejor manera. Todav\u00eda es vital tomar las reglas en serio, tanto las reglas internas como las leyes corporativas externas.<\/p>\n\n\n\n

En 2008, el presidente del Grupo Samsung, Lee Kun-Hee, se vio obligado a presentar su renuncia luego de ser condenado por evasi\u00f3n de impuestos, adem\u00e1s de ser investigado por vender acciones a su hijo a precios injustamente bajos, lo que demuestra c\u00f3mo una buena estructura y administraci\u00f3n pueden hacer un enorme diferencia.<\/p>\n\n\n\n

Algunas empresas familiares pueden caer en la trampa de ascender <\/a>a miembros de la familia a funciones de alta direcci\u00f3n, incluso cuando puede resultar evidente que las personas que desempe\u00f1an estas funciones no tienen la educaci\u00f3n, la experiencia o las habilidades suficientes para asumir plenamente sus responsabilidades. En estas situaciones, ser\u00eda mucho m\u00e1s sensato colocar a miembros no familiares m\u00e1s calificados en estos puestos, pero \u00bfes esto posible sin causar fricciones dentro de la familia?<\/p>\n\n\n\n

Si bien puede ser un desaf\u00edo equilibrar las relaciones familiares y las expectativas con encontrar a la persona adecuada para el trabajo, la falta de competencia en un nivel superior puede tener un gran impacto en el \u00e9xito de una empresa<\/strong>, as\u00ed como en la retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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