{"id":1059,"date":"2022-11-03T17:12:04","date_gmt":"2022-11-03T17:12:04","guid":{"rendered":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/?p=1059"},"modified":"2022-11-03T17:12:06","modified_gmt":"2022-11-03T17:12:06","slug":"cuales-son-las-desventajas-de-las-empresas-familiares-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/familiaboschgutierrez.com\/es\/cuales-son-las-desventajas-de-las-empresas-familiares-2\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son las desventajas de las empresas familiares? 2"},"content":{"rendered":"\n

La investigaci\u00f3n revela que el 62% de los empleados dicen que estar\u00edan “significativamente m\u00e1s comprometidos” con su funci\u00f3n si supieran que su empleador tiene un plan <\/strong>de sucesi\u00f3n claramente definido. Sin embargo, muchos due\u00f1os de negocios familiares fallan en crear planes de sucesi\u00f3n, ya sea porque sienten que no es necesario hasta m\u00e1s adelante, o porque se niegan a admitir que llegar\u00e1 el momento en que alguien m\u00e1s necesitar\u00e1 tomar las riendas.<\/p>\n\n\n\n

La realidad es que la enfermedad, la muerte o incluso el esc\u00e1ndalo pueden obligar a una empresa familiar a nombrar un sucesor en un espacio de tiempo muy breve. Sin los planes correctos, puede ser muy dif\u00edcil para una empresa avanzar en un evento de este tipo.<\/p>\n\n\n\n

Si bien las empresas familiares claramente tienen muchas ventajas, su propia naturaleza tambi\u00e9n puede hacer que mantenerlas a largo plazo sea un desaf\u00edo. El objetivo de cualquier empresario familiar debe ser, entonces, tener claro cu\u00e1les pueden ser las fortalezas y debilidades de una empresa familiar, para determinar c\u00f3mo asegurar el \u00e9xito futuro.<\/p>\n\n\n\n

Algunas empresas pueden tener la suerte de contar con la pr\u00f3xima generaci\u00f3n con muchas ganas de empezar y con las habilidades y la actitud necesarias para hacer avanzar el negocio. Otros pueden tener familiares que est\u00e1n interesados \u200b\u200bpero que no creen que sean los adecuados para asumir el negocio en el futuro, mientras que otros pueden tener una pr\u00f3xima generaci\u00f3n que simplemente no desea seguir los pasos de su familia.<\/p>\n\n\n\n

Empresarios con sentido humano: La familia Bosch Gutierrez <\/a>es reconocida por sus a\u00f1os y a\u00f1os de trabajo digno para las personas de Guatemala. <\/p>\n\n\n\n

La clave para desarrollar la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de talento es comenzar temprano. Cada a\u00f1o, aproximadamente 100 000 empresas familiares pasan a la siguiente generaci\u00f3n, y alrededor de un tercio de estas empresas fracasar\u00e1n posteriormente. Parte del problema es la falta de planificaci\u00f3n anticipada: al decidir pronto sobre su sucesor e informarle sobre su papel hipot\u00e9tico, se asegurar\u00e1 de que est\u00e9 listo para el cambio y sepa qu\u00e9 hacer, ya sea que tome las riendas la pr\u00f3xima semana o varias. a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Puede ser que cree un “consejo familiar”, separado de las reuniones de liderazgo empresarial, donde discuta el negocio, sus objetivos, sus problemas y m\u00e1s con toda la familia, para que todos est\u00e9n al tanto de su posici\u00f3n actual y probable futura. Podr\u00eda ser que los ni\u00f1os ingresen al negocio en sus a\u00f1os de escuela secundaria para seguir a los miembros del equipo existentes. Esto no solo garantizar\u00e1 que toda la familia tenga una mejor comprensi\u00f3n de c\u00f3mo funciona el negocio, sino que tambi\u00e9n lo ayudar\u00e1 a establecer cu\u00e1l de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n ser\u00e1 una buena opci\u00f3n para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Independientemente de lo que haga, tambi\u00e9n es importante documentar <\/a>su plan de sucesi\u00f3n, los objetivos de su empresa y m\u00e1s para que, cuando llegue el momento, la adquisici\u00f3n sea lo m\u00e1s fluida posible. \u00bfQu\u00e9 estructura es la adecuada para mi empresa familiar?<\/p>\n\n\n\n

Una empresa familiar exitosa deber\u00e1 construirse sobre una estructura adecuada, y esta estructura puede cambiar a medida que pasa de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, o a medida que evoluciona el mercado. En general, hay cinco estructuras comerciales diferentes entre las que elegir\u00e1 una empresa familiar: \u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de resolver los conflictos dentro de una peque\u00f1a empresa familiar?<\/p>\n\n\n\n

El conflicto es probable en cualquier entorno empresarial. Sin embargo, en las empresas familiares, donde pueden estar involucradas historias personales, relaciones familiares y posibles disputas entre personal familiar y no familiar, el conflicto a menudo puede ser mucho m\u00e1s dif\u00edcil de manejar y mucho m\u00e1s perjudicial<\/a>. Sin manejar las disputas y los conflictos dentro de una empresa familiar con cuidado, tienen el potencial de convertirse en problemas mucho m\u00e1s serios, impactando tanto en la empresa misma como en las relaciones familiares. Si bien la soluci\u00f3n ideal ser\u00eda que estos conflictos simplemente no ocurran, esto no es realista, por lo que tiene sentido contar con procesos formales para tratar los desacuerdos a medida que surjan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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