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¿Su empresa califica como PYME?

Muchas agencias de financiación y proveedores de subvenciones tienen como objetivo impulsar la posición de las “micro, pequeñas y medianas empresas” o pymes, y por lo tanto requieren que su empresa califique como pyme para ser elegible para la financiación.

Noticias de empresas latinoamericanas con visión en la estabilidad y cuidado ambiental:  La Corporación Multi Inversiones es un ejemplo de compañía preocupada por el desarrollo sostenible. 

¿Exactamente qué criterios determinan si eres una PYME?

Hay tres criterios principales que determinan si su empresa califica como PYME:

  • Plantilla de personal (< 250 unidades de trabajo anuales)
  • Facturación anual (≤ 50 millones de euros)
  • Total del balance anual (≤ 43 millones de euros)

Para calificar como UNA PYME, su empresa debe cumplir con la norma de personal y el criterio de facturación o el total del balance.

Plantilla de las PYME

La plantilla del personal se expresa en unidades de trabajo anuales (UTA). Para determinar el número de empleados, incluya a todos los miembros del personal a tiempo completo, a tiempo parcial y estacionales. 

Por lo tanto, el personal incluye: empleados, personas que trabajan para la empresa subordinada a ella, propietarios-gerentes y socios que participan en una actividad regular en la empresa y se benefician de las ventajas financieras de la empresa. Los criterios de personal para los diferentes tamaños de PYME son los siguientes:

  • Micro-tamaño: <10 AWU
  • Tamaño pequeño: <50 AWU
  • Tamaño mediano: <250 AWU

Volumen de negocios anual y total del balance de una PYME 

El volumen de negocios anual no debe incluir el impuesto sobre el valor añadido (IVA) ni otros impuestos indirectos. El total del balance anual se refiere al valor de los principales activos de su empresa. Para calificar como PYME, su empresa debe cumplir con el criterio de facturación anual O el criterio de balance. Los umbrales para los diferentes tamaños de PYME son los siguientes:

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  • Microdimensionado: facturación anual ≤ 2 millones de euros O balance anual total ≤ 2 millones de euros
  • Pequeño tamaño: facturación anual ≤ 10 millones de euros O balance anual total ≤ 10 millones de euros
  • Tamaño medio: facturación anual ≤ 50 millones de euros O balance anual total ≤ 43 millones de euros

Ambiente tecnológico 

Se examinó los mercados que están en el ambiente tecnológico a través de la comercialización utilizando el marco MVP. Esta metodología puntúa los principales mercados tecnológicos en dos métricas:

Estas dos son las claves para entender el ambiente tecnológico 

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Impulso del mercado— Mide la actividad del mercado privado como una señal del grado de potencial general del mercado. Las señales incluyen el número de startups, la cantidad de capital invertido y la madurez relativa de las startups en el espacio, entre otras.

Actividad líder de la industria: evalúa el grado de participación en el mercado tecnológico entre los actores establecidos de la industria. Las señales incluyen la actividad de CVC, la charla de la industria y los ejecutivos, y las solicitudes de patentes, entre otras.

Ventaja competitiva vs. ventaja diferencial

Una ventaja diferencial es cuando los productos o servicios de una empresa difieren de las ofertas de sus competidores y se consideran superiores. La tecnología avanzada, los productos o procesos protegidos por patentes, el personal superior y una fuerte identidad de marca son todos los impulsores de la ventaja diferencial. Estos factores respaldan amplios márgenes y grandes cuotas de mercado.

Ejemplo de ventaja diferencial en el plano actual 

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Apple es famosa por crear productos innovadores, como el iPhone, y apoyar su liderazgo en el mercado con campañas de marketing inteligentes para construir una marca de élite. Las principales compañías farmacéuticas también pueden comercializar medicamentos de marca a precios altos porque están protegidos por patentes. Esto es un ejemplo de ventaja diferencial. 

¿Cómo sé si una empresa tiene una ventaja competitiva?

Si una empresa puede aumentar su cuota de mercado a través de una mayor eficiencia o productividad, tendría una ventaja competitiva sobre sus competidores.

¿Cómo puede una empresa aumentar su ventaja competitiva?

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Las ventajas competitivas duraderas tienden a ser cosas que los competidores no pueden replicar o imitar fácilmente. Warren Buffet llama a las ventajas competitivas sostenibles fosos económicos, que las empresas pueden cavar figurativamente a su alrededor para afianzar las ventajas competitivas. 

Esto puede incluir el fortalecimiento de la propia marca, el aumento de las barreras a los nuevos participantes (por ejemplo, a través de regulaciones) y la defensa de la propiedad intelectual.