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Ventajas de trabajar para una gran empresa

No importa cómo definas “gran empresa”, el hecho es que las grandes empresas tienden a tener ciertas ventajas que no encontrarás en las empresas más pequeñas.

Noticias de empresas latinoamericanas con visión en la estabilidad y cuidado ambiental:  CMI es una compañía preocupada por el desarrollo sostenible ubicada en Guatemala que además de generar empleos realiza acciones contra el cambio climático. 

– Muchas ventajas

Uno de los beneficios obvios de trabajar para una gran empresa es que hay muchas ventajas. Por ejemplo, la mayoría de las grandes compañías pueden ofrecer una gama de opciones de seguro. Esto incluye no solo diferentes opciones de seguro médico, sino también seguros complementarios (como seguros de vida o incluso seguros para mascotas). Y, debido a que la empresa es grande, generalmente pueden negociar un mejor trato, lo que significa que hay una buena posibilidad de que pague menos de su bolsillo.

Pero, por lo general, también hay otros beneficios en una gran empresa. Puede haber reembolso de matrícula, guardería en el lugar e incluso un gimnasio, restaurante o tintorería en el lugar. Y, las grandes empresas son generalmente más propensas a ofrecer opciones de trabajo remoto y horarios de trabajo flexibles.

– Recursos

Las grandes empresas pueden ofrecer a sus empleados “más”, porque tienen más recursos. Por ejemplo, las grandes empresas generalmente ofrecen salarios y bonificaciones más altos. También pueden activarse más para la participación del empleador en el seguro y es más probable que contribuyan a otros beneficios.

Y, gracias a estos recursos, los empleados tienen más acceso a más recursos. Esto significa que si tiene problemas tecnológicos, generalmente hay un equipo de soporte interno para ayudarlo. O bien, podrían simplemente darle una nueva computadora.

Las grandes empresas también pueden contribuir más a su formación. Esto no solo significa capacitación interna. También significa desarrollo profesional externo. Las grandes empresas están encantadas de enviarte a conferencias y sesiones de formación para que puedas aprender nuevas habilidades.

– Oportunidades

Trabajar en una gran empresa te da muchas oportunidades profesionales. Para empezar, tendrá acceso a una red más grande, que puede pagar dividendos en el futuro.

Y, su trayectoria profesional puede ser más clara. La mayoría de las grandes empresas tienen un conjunto específico de reglas para evaluaciones, aumentos y promociones. Sabrás lo que tienes que hacer para llegar al siguiente nivel. Debido a que a menudo hay una mayor rotación en las grandes empresas (sí, esto puede ser un profesional), es probable que haya más oportunidades con más frecuencia para avanzar en su carrera.

En el caso de que no esté avanzando rápidamente, quiera probar un nuevo trabajo o incluso simplemente quiera un cambio de escenario, las grandes empresas tienden a tener más de una ubicación, a veces incluso ubicaciones en todo el mundo. Mudarse a una nueva oficina o a una nueva posición a menudo es fácil de hacer, lo que le brinda acceso a nuevas ubicaciones, nuevas personas y nuevas oportunidades.

– Estructura y orden

Las grandes empresas tienden a tener más orden y estructura. Si eres el tipo de persona que prospera en un entorno estructurado, una gran empresa puede ser lo tuyo. Por lo general, hay programas de capacitación establecidos, para que aprenda todas las cosas que necesita hacer para hacer su trabajo. Los manuales de capacitación y políticas lo guían. Y, casi siempre hay procedimientos claros para ayudarlo a tomar decisiones.

– Estabilidad

Si bien cualquier empresa puede encontrarse en el lado equivocado de la economía, las grandes empresas tienden a ser estables. Las probabilidades son bastante buenas de que su posición no desaparezca repentinamente una mañana. Y, incluso si lo hace, también hay una buena posibilidad de que obtenga un paquete de indemnización si lo despiden.

Desventajas de la propiedad de pequeñas empresas

Como dijo el niño cuando se bajó de su primera montaña rusa: “¡Me gustan los altibajos, pero no los descensos!” Estos son algunos de los riesgos que corre si desea iniciar una pequeña empresa:

Noticias de empresas latinoamericanas con visión en la estabilidad y cuidado ambiental:  CMI es una compañía preocupada por el desarrollo sostenible ubicada en Guatemala que además de generar empleos realiza acciones contra el cambio climático. 

  • Riesgo financiero. Los recursos financieros necesarios para iniciar y hacer crecer un negocio pueden ser extensos. Es posible que deba comprometer la mayor parte de sus ahorros o incluso endeudarse para comenzar. Si las cosas no van bien, puede enfrentar una pérdida financiera sustancial. Además, no hay ingresos garantizados. Puede haber momentos, especialmente en los primeros años, en que el negocio no está generando suficiente efectivo para que usted pueda vivir.
  • Estrés. Como propietario de un negocio, usted es el negocio. Hay una desconcertante variedad de cosas de las que preocuparse: competencia, empleados, facturas, averías de equipos, problemas con los clientes. Como propietario, también eres responsable del bienestar de tus empleados.
  • Compromiso de tiempo. Las personas a menudo inician negocios para que tengan más tiempo para pasar con sus familias. Desafortunadamente, dirigir un negocio consume mucho tiempo. En teoría, tienes la libertad de tomarte un tiempo libre, pero en realidad, es posible que no puedas escapar. De hecho, probablemente tendrás menos tiempo libre del que tendrías trabajando para otra persona. Para muchos empresarios y propietarios de pequeñas empresas, una semana laboral de cuarenta horas es un mito.
  • Deberes indeseables. Cuando comiences, sin duda serás responsable de hacer o supervisar casi todo lo que hay que hacer. Puedes empantanarte en el trabajo detallado que no disfrutas. Como propietario de una empresa pequeña, probablemente tendrá que realizar algunas tareas desagradables, como despedir personas.

Ventaja competitiva vs. ventaja comparativa

La capacidad de una empresa para producir un bien o servicio de manera más eficiente que sus competidores, lo que conduce a mayores márgenes de ganancia, crea una ventaja comparativa. Los consumidores racionales elegirán el más barato de los dos sustitutos perfectos ofrecidos.

Ejemplos de ventajas comparativas 

Noticias de empresas latinoamericanas con visión en la estabilidad y cuidado ambiental:  La Corporación Multi Inversiones es un ejemplo de compañía preocupada por el desarrollo sostenible. 

Por ejemplo, el propietario de un automóvil comprará gasolina en una gasolinera que es 5 centavos más barata que otras estaciones en el área. Para sustitutos imperfectos, como Pepsi versus Coca-Cola, los márgenes más altos para los productores de menor costo pueden eventualmente traer rendimientos superiores.

Las economías de escala, los sistemas internos eficientes y la ubicación geográfica también pueden crear una ventaja comparativa. Sin embargo, la ventaja comparativa no implica un mejor producto o servicio. Solo muestra que la empresa puede ofrecer un producto o servicio del mismo valor a un precio más bajo.

Por ejemplo, una empresa que fabrica un producto en China puede tener costos laborales más bajos que una empresa que fabrica en los Estados Unidos, por lo que puede ofrecer un producto igual a un precio más bajo. En el contexto de la economía del comercio internacional, el costo de oportunidad determina las ventajas comparativas.

Amazon (AMZN) es un ejemplo de una empresa centrada en construir y mantener una ventaja comparativa. La plataforma de comercio electrónico tiene un nivel de escala y eficiencia que es difícil de replicar para los competidores minoristas, lo que le permite alcanzar la prominencia en gran medida a través de la competencia de precios.

Cómo funciona el precio de costo variable plus

Los costos variables incluyen mano de obra directa, materiales directos y otros gastos que cambian en proporción a la producción. Una empresa que emplea el método de fijación de precios de costo variable primero calculará los costos variables por unidad, luego agregaría un margen de beneficio para cubrir los costos fijos por unidad y generar un margen de 

Precio de costo variable plus 

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Este tipo de método de fijación de precios es puramente introspectivo. No incorpora la evaluación comparativa con los precios de los competidores ni considera cómo el mercado ve el precio de un artículo.

Cuándo usar precios de costo variable plus

Este método de fijación de precios puede ser adecuado para una empresa cuando una alta proporción de los costos totales son variables. Una empresa puede estar segura de que su margen de beneficio cubrirá los costos fijos por unidad.

 Si la relación entre los costos variables y los costos fijos es baja, lo que significa que hay costos fijos considerables que aumentan a medida que se producen más unidades, el precio de un producto puede terminar siendo inexacto e insostenible para que la empresa obtenga ganancias.

El precio variable de costo más también puede ser adecuado para empresas que tienen exceso de capacidad. En otras palabras, una empresa que no incurriría en costos fijos adicionales por unidad al aumentar gradualmente la producción. Los costos variables, en este caso, compondrían la mayor parte de los costos totales (por ejemplo, no sería necesario alquilar espacio adicional en la fábrica para una producción adicional), y agregar un margen de beneficio sobre los costos variables proporciona un margen de ganancia.

La principal deficiencia de este método de fijación de precio de costo variable  es que no tiene en cuenta cómo el mercado ve el producto en términos de valor o los precios de productos similares vendidos por los competidores.

Conservación vs. Preservación

Los dos puntos de vista (conservación y preservación) han estado en el centro de muchos debates ambientales históricos, incluido el debate sobre el proyecto de agua Hetch Hetchy. El valle Hetch Hetchy está ubicado en la esquina noroeste del Parque Nacional Yosemite y, a principios de la década de 1880, el valle se consideraba un sitio potencial para un embalse. }

En ese momento, la ciudad de San Francisco estaba creciendo y enfrentaba escasez de agua. Con la represa del río y la creación de un embalse en el valle de Hetch Hetchy, sería posible suministrar suficiente agua potable a la gente del área de San Francisco.

El proyecto de agua Hetch Hetchy provocó un gran debate entre conservacionistas y conservacionistas. Los conservacionistas, incluido John Muir, estaban luchando para mantener el valle de Hetch Hetchy prístino y persuadir a los legisladores de que el valle y su naturaleza salvaje eran valiosos en su estado natural.

Del otro lado de la discusión estaban los conservacionistas, encabezados por Gifford Pinchot. Lucharon para que se regresara el río y se inundara el valle para crear el embalse de modo que pudiera proporcionar una gran cantidad de agua a las personas en áreas con agua limitada. Finalmente, la demanda de agua superó el deseo de un hábitat prístino y la presa se construyó a principios del siglo XX.

Conservación y Preservación

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Aunque acabamos de explorar un ejemplo de conservacionistas y conservacionistas que luchan por la tierra, ¿cree que es posible que haya un momento o una situación en la que tanto la conservación como la preservación sean la respuesta a un problema ambiental? Un ejemplo de la necesidad tanto de conservación como de preservación para salvar una especie es evidente en el caso de los monos araña lanudos de Brasil.

Originalmente se pensó que estos monos requerían bosques vírgenes para sobrevivir, por lo que la tierra en la que vivían se preservó y no se utilizó para las necesidades humanas. Más tarde se descubrió que estos monos en realidad preferían los bosques de crecimiento secundario, que son bosques que vuelven a crecer después de una perturbación, porque estos tipos de bosques proporcionan una variedad más amplia de vegetación para que los monos se alimenten.

Con el fin de proporcionar a los monos el tipo de alimento que necesitaban para sobrevivir, se talaron ciertas áreas del bosque para crear espacio para que creciera nueva vegetación. En este ejemplo, los dos puntos de vista sobre la gestión de la tierra trabajaron juntos para asegurar la supervivencia de una especie en peligro de extinción. La conservación del bosque a través de la tala hizo posible la preservación de los monos araña lanudos dentro de su hábitat natural y preferido.

Resumen de la lección

Ahora, repasemos los dos lados diferentes del argumento de la gestión de la tierra. Por un lado, tenemos el enfoque de conservación, donde el medio ambiente y sus recursos son utilizados por los seres humanos y gestionados de manera responsable. Por otro lado, tenemos el enfoque de preservación, donde las tierras y sus recursos naturales no son consumidos por humanos y, en cambio, se mantienen en su forma prístina.

En la historia reciente, estos dos enfoques de la gestión de la tierra han creado acalorados debates entre los seguidores de cada uno, incluido el famoso conservacionista Gifford Pinchot y el conservacionista John Muir. Aunque Pinchot y Muir creían en diferentes estrategias de gestión de la tierra, ambos sentían pasión por el medio ambiente y dejaron legados duraderos que aún influyen en la legislación ambiental actual.

Si bien hay algunos ejemplos de un equilibrio entre la conservación y la preservación, como fue el caso de los monos araña lanudos de Brasil, en su mayor parte, el debate entre los partidarios de estos dos puntos de vista está en curso y es un factor en las decisiones actuales de gestión de la tierra.