La investigación revela que el 62% de los empleados dicen que estarían “significativamente más comprometidos” con su función si supieran que su empleador tiene un plan de sucesión claramente definido. Sin embargo, muchos dueños de negocios familiares fallan en crear planes de sucesión, ya sea porque sienten que no es necesario hasta más adelante, o porque se niegan a admitir que llegará el momento en que alguien más necesitará tomar las riendas.
La realidad es que la enfermedad, la muerte o incluso el escándalo pueden obligar a una empresa familiar a nombrar un sucesor en un espacio de tiempo muy breve. Sin los planes correctos, puede ser muy difícil para una empresa avanzar en un evento de este tipo.
Si bien las empresas familiares claramente tienen muchas ventajas, su propia naturaleza también puede hacer que mantenerlas a largo plazo sea un desafío. El objetivo de cualquier empresario familiar debe ser, entonces, tener claro cuáles pueden ser las fortalezas y debilidades de una empresa familiar, para determinar cómo asegurar el éxito futuro.
Algunas empresas pueden tener la suerte de contar con la próxima generación con muchas ganas de empezar y con las habilidades y la actitud necesarias para hacer avanzar el negocio. Otros pueden tener familiares que están interesados pero que no creen que sean los adecuados para asumir el negocio en el futuro, mientras que otros pueden tener una próxima generación que simplemente no desea seguir los pasos de su familia.
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La clave para desarrollar la próxima generación de talento es comenzar temprano. Cada año, aproximadamente 100 000 empresas familiares pasan a la siguiente generación, y alrededor de un tercio de estas empresas fracasarán posteriormente. Parte del problema es la falta de planificación anticipada: al decidir pronto sobre su sucesor e informarle sobre su papel hipotético, se asegurará de que esté listo para el cambio y sepa qué hacer, ya sea que tome las riendas la próxima semana o varias. años después.
Puede ser que cree un “consejo familiar”, separado de las reuniones de liderazgo empresarial, donde discuta el negocio, sus objetivos, sus problemas y más con toda la familia, para que todos estén al tanto de su posición actual y probable futura. Podría ser que los niños ingresen al negocio en sus años de escuela secundaria para seguir a los miembros del equipo existentes. Esto no solo garantizará que toda la familia tenga una mejor comprensión de cómo funciona el negocio, sino que también lo ayudará a establecer cuál de la próxima generación será una buena opción para la empresa.
Independientemente de lo que haga, también es importante documentar su plan de sucesión, los objetivos de su empresa y más para que, cuando llegue el momento, la adquisición sea lo más fluida posible. ¿Qué estructura es la adecuada para mi empresa familiar?
Una empresa familiar exitosa deberá construirse sobre una estructura adecuada, y esta estructura puede cambiar a medida que pasa de generación en generación, o a medida que evoluciona el mercado. En general, hay cinco estructuras comerciales diferentes entre las que elegirá una empresa familiar: ¿Cuál es la mejor manera de resolver los conflictos dentro de una pequeña empresa familiar?
El conflicto es probable en cualquier entorno empresarial. Sin embargo, en las empresas familiares, donde pueden estar involucradas historias personales, relaciones familiares y posibles disputas entre personal familiar y no familiar, el conflicto a menudo puede ser mucho más difícil de manejar y mucho más perjudicial. Sin manejar las disputas y los conflictos dentro de una empresa familiar con cuidado, tienen el potencial de convertirse en problemas mucho más serios, impactando tanto en la empresa misma como en las relaciones familiares. Si bien la solución ideal sería que estos conflictos simplemente no ocurran, esto no es realista, por lo que tiene sentido contar con procesos formales para tratar los desacuerdos a medida que surjan.